Überblick
Wir schaffen einen Status zu Scope, Plan, offenen Punkten und Stakeholdern – auch bei Projekten, die festgefahren sind.
ERP-Projektleitung
ERP-Projektleitung, die Entscheidungen und Fortschritt zusammenhält
ERP-Projekte scheitern selten an einer einzigen Ursache. Probleme entstehen oft dann, wenn Entscheidungen, Scope, Anbieter und Fachbereich nicht richtig zusammengehalten werden. Genau diesen Zusammenhalt helfen wir herzustellen.
ERP-Projekten fehlen selten weitere Meetings.
Ihnen fehlen klare Entscheidungen, ein realistischer Scope und jemand, der die Fäden zusammenhält – weniger Reibung zwischen Menschen, Daten und Entscheidungen.
Das Bindeglied zwischen Geschäftsleitung, Anwendern, Anbieter und Technik
Der unabhängige Projektleiter
Wir vertreten Ihre Interessen – unabhängig davon, wer die Lösung liefert. Sie bekommen jemanden, der den Anbieter in die Pflicht nimmt und zwischen Fachbereich und Technik übersetzt.
Steuerung von Scope und Budget
Wir behalten im Blick, was vereinbart ist, was zusätzlich kostet und was warten kann – damit das Projekt nicht aus dem Ruder läuft.
Bindeglied zwischen Ihnen und dem Anbieter
Wir sprechen sowohl die Sprache des Geschäfts als auch die Sprache des ERP, sodass Missverständnisse erkannt werden, bevor sie teuer werden.
Plan, Risiko und Fortschritt
Wir erstellen einen realistischen Plan, verfolgen ihn konsequent und melden uns rechtzeitig, wenn etwas schiefzulaufen droht.
So steuern wir ein Projekt
Struktur, die das Projekt auf Kurs hält
Scope und Entscheidungen
Wir machen deutlich, was von wem und bis wann entschieden werden muss, damit das Projekt nicht im Leerlauf steht.
Fortschritt und Risiko
Wir halten das Tempo, haken nach und greifen frühzeitig ein, wenn etwas schiefzulaufen droht.
Häufig gestellte Fragen
Müssen wir Ihre Lösung wählen, um Ihre Projektleitung zu nutzen?
Nein. Unsere Projektleitung ist unabhängig. Wir leiten gerne auch ein Projekt, bei dem ein anderer Partner Business Central liefert – unsere Rolle ist es, Ihre Interessen zu vertreten.
Wann ist ein externer Projektleiter sinnvoll?
Wenn das ERP-Projekt groß genug ist, um ein echtes Geschäftsrisiko zu tragen, und Ihnen intern niemand mit der nötigen Zeit und Erfahrung zur Steuerung zur Verfügung steht. Ein erfahrener Projektleiter kann oft Zeit und teure Umwege sparen, indem er für klare Entscheidungen, realistischen Scope und Fortschritt sorgt.
Können Sie in ein Projekt einsteigen, das bereits ins Stocken geraten ist?
Ja. Wir werden häufig zu Projekten hinzugezogen, die festgefahren sind. Wir verschaffen uns zunächst einen Überblick über Status, Scope und offene Punkte und erstellen einen Plan, um das Projekt wieder auf Kurs zu bringen.
Wie stark müssen wir selbst eingebunden sein?
ERP-Projekte gelingen nur mit Verantwortung auf Ihrer Seite – das können wir nicht ersetzen. Aber wir übernehmen die aufwendige Steuerungs- und Koordinationsarbeit, damit sich Ihre Mitarbeitenden auf die Entscheidungen konzentrieren können, die nur Sie treffen können.
Steht Ihnen ein ERP-Projekt bevor?
Erzählen Sie uns kurz von dem Projekt und wo Sie im Prozess stehen. Gemeinsam schätzen wir ein, wo ein erfahrener Projektleiter den größten Unterschied macht.
DynaFlow ApS — Beratung für Business Central und Dynamics NAV.