Wir kennen ERP von fast jeder Seite des Tisches.

Chris hat mit Business Central und NAV sowohl auf Berater- als auch auf Management- und Geschäftsentwicklungsseite gearbeitet. Er war Berater für NAV, Business Central und Power BI, hat das Onboarding neuer Kunden geleitet, Projektmodelle aufgebaut und Verantwortung für Teams, Prozesse, Reporting und Organisationsentwicklung getragen.

Als COO und später Chief Product Officer bei einem Dynamics-Partner verband er Strategie, Betrieb, Produkt, Delivery und Daten – unter anderem Onboarding-Modelle, Customer-Success-Programme, Vertriebs- und Schätzprozesse, Power-BI-Reporting, interne Steuerungsmodelle und Lernkonzepte rund um Business Central.

Bei DynaFlow nutzt Chris diese Erfahrung, um komplexe ERP-Aufgaben überschaubarer zu machen. Oft ist er derjenige, der benennt, wo der Prozess stockt, was entschieden werden muss und wie Geschäft, System und Daten in dieselbe Richtung ziehen.

Rasmus blickt auf eine lange Dynamics-Laufbahn zurück – als Navision-Berater, Senior-NAV-Berater, Entwickler, Lösungsarchitekt, Leiter Systeme, Teamleiter, Product Director und Senior Product Strategist, in dänischen und internationalen Umgebungen und nah an Standardlösungen, Branchenlösungen, Migrationen, Support, Implementierungen und Produktentwicklung.

Er hat Lösungen in NAV konzipiert und entwickelt, Migrationen von Fremdsystemen begleitet, Verantwortung für technische Strukturen und Informationsmodelle getragen und in Projekten gearbeitet, in denen Diplomatie, Architektur und praktisches Systemverständnis Hand in Hand gehen mussten.

Bei DynaFlow ist Rasmus derjenige, der erkennt, was eine Lösung technisch aushält. Er unterscheidet klar zwischen dem, was mit Standard gelöst werden sollte, dem, was Anpassung erfordert, und dem, was man besser gar nicht erst baut – auch wenn gerade jemand in einem Meeting eine gute Idee hatte.

Brian war Partner und Geschäftsführer eines internationalen Handels- und Logistikunternehmens, das von 0 auf 50 Mitarbeitende wuchs und sich zu einem starken Akteur im Export europäischen Rohholzes nach Asien entwickelte. Dort saß er nicht neben dem Geschäft – er saß mittendrin.

Er verantwortete End-to-End-Supply-Chain, Logistik, Einkauf, Lieferantenmanagement, internationale Partnerschaften, Finanzen, Verwaltung, KPIs, Prozessoptimierung und IT/ERP/BI – einschließlich der Einführung von Business Central, datengetriebener Reporting-Lösungen, Logistikflüsse und Governance.

Bei DynaFlow bringt Brian einen ausgeprägten operativen Blick ein. Er weiß, dass ein Bericht nicht gut ist, nur weil die Zahlen ordentlich aussehen – er muss jemandem helfen, eine bessere Entscheidung zu treffen. Und ein Prozess ist nicht gut, nur weil er dokumentiert ist. Er muss funktionieren, wenn der Auftrag raus muss, die Ware ankommen soll, die Zahlen stimmen müssen und der Kunde wartet.

Otto hat mit IT- und Geschäftssystemen als Entwickler, Berater, IT-Leiter, Geschäftsführer und ERP Manager gearbeitet – sowohl beim Anbieter als auch in dem Unternehmen, das die Lösung anschließend nutzen musste. Das gibt ihm ein praktisches Verständnis für den Zusammenhang zwischen dem, was im Projekt vereinbart wird, und dem, was im Alltag funktionieren muss.

Er war Projektleiter und Lösungsarchitekt bei internationalen ERP-Rollouts in Europa, den USA, Asien und dem Nahen Osten. Seine Erfahrung reicht von der Entwicklung und Weiterentwicklung von Dynamics NAV bis zu konzernweiten Lösungen auf Basis von Business Central und der breiteren Dynamics-365-Landschaft. Er weiß, was es braucht, eine gemeinsame Richtung zu finden, wenn lokale Anforderungen und Konzernstandards aufeinandertreffen.

Bei DynaFlow sorgt Otto für Überblick und Fortschritt, wenn ein ERP-Projekt Koordination zwischen Fachbereichen, internen Teams und externen Anbietern erfordert. Er hat einen Blick für die Details der Lösung ebenso wie für die Entscheidungen, die sich nicht von selbst treffen. Denn ein Projekt braucht auch jemanden, der klärt, wer was entscheidet und wie es von hier aus weitergeht.